Este no es un artículo para contarte que las gigantes tecnológicas como Google o Amazon han crecido a un ritmo acelerado gracias a que aplican metodologías ágiles de desarrollo. No, el concepto agile lleva unos 30 años en la industria TI y hoy en día se considera tan exitoso que se ha extrapolado a todo tipo de organizaciones y proyectos. Incluso, el escritor Bruce Feiler tomó los principios agile y en esta charla Ted explica cómo son útiles para mejorar las relaciones familiares entre padres e hijos. 

No vamos a hablar de las Big Tech, vamos a hablar de tu empresa, los beneficios que traerá aplicar este modelo por encima de los tradicionales y por qué debes considerar contratar talento agile de forma remota. De acuerdo con un detallado informe de Harvard Business Review, la metodología ágil ofrece estas ventajas:

• Calidad: Disminuyen los índices de defectos en un producto final. 
• Time to market: Mejora entre el 18 y el 20%, dependiendo del sector de comercialización.
• Productividad: Mejora entre el 14 y 95%, dependiendo del tipo de software que se construya. 
• Costos: Reducen de un 7 a 29%.
• Satisfacción de los empleados: Mejora de un 20 a 40%.

La metodología ágil es la ventaja competitiva de la era digital. El punto ya no es tanto ponerla en marcha sino hacerlo bien. Así lo explica Martin Suntinger, director de ecosistemas de Atlassian: “Aplicar la metodología ágil de la forma correcta no es una solución superficial, sino algo a lo que las empresas necesitan dedicar tiempo y recursos en distintas áreas”. 

En ese sentido, los roles para trabajar agile, bajo el framework scrum, no son un detalle menor. El product owner, scrum master, el equipo scrum y el agile coach son, en definitiva, los principales encargados de que haya una cultura centrada en las personas, con ciclos rápidos y toma de decisiones. Por su papel bien ejecutado, la empresa no estará redundando en la estructura jerárquica y estática con planificación lineal. 

Cuello de botella

Dado el éxito de este modelo, los roles agile son cada vez más demandados, y por lo tanto, escasos. Haciendo referencia a este tipo de cultura de trabajo, la consultora McKinsey & Company advirtió que nos encontramos frente a “la nueva guerra por el talento”.

Además, el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo, Mauricio Claver-Carone, aseguró este año que la desventaja de la región en la carrera digital es la escasez de talentos. Para él, esto se ha convertido en el verdadero cuello de botella para avanzar en la transformación tecnológica. 

“Tan solo en el segmento de programadores se estima una brecha de más de 1.000.000 de programadores para cubrir las necesidades de la región para 2025”, dijo Claver en la Asamblea del BID 2021. 

Frente a un panorama que exige cambios rápidos y la dificultad al encontrar talento agile, las compañías deben considerar que la tendencia actual en la fuerza laboral es la contratación remota. No lo decimos nosotros, la BBC ofrece un completo informe sobre cómo las compañías competitivas están incorporando talento de otros países para avanzar en sus objetivos tecnológicos. 

“La posibilidad de contratar a cualquier persona en cualquier parte del mundo, facilita la solución del eterno problema de encontrar trabajadores con talento. Nunca más en mi vida voy a escribir una descripción de trabajo que diga ‘busco ingenieros en San Francisco’, o ‘busco diseñadores gráficos en Tokio’. Ahora el 100% de nuestras ofertas de empleo son globales», dice una de las fuentes en el informe de la BBC. 

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